中国最恐怖的团队,嫦娥六号事件，西方发现了两个恐怖的真相……

嫦娥六号事件中西方发现的所谓“两个恐怖真相”，实际是中国航天团队年轻化及背后体现的航天系统成熟度与长远规划，以及中国从历史经验中总结并制定独特月球开发计划。具体如下：

团队年轻化现状：中国嫦娥探月团队平均年龄33岁，北斗团队平均年龄35岁，天宫载人航天团队平均年龄32岁，天眼（FAST）团队平均年龄仅30岁。嫦娥五号发射时，太空女指挥员周承钰24岁，长征五号火箭总控制系统指挥徐文晓26岁。

与美国对比凸显优势：美国NASA团队平均年龄达52岁，近乎中国团队的两倍。中国航天人才辈出，即便不考虑后续人才补入，仅以现有团队为基底，也能至少引领世界20多年。

体现航天系统成熟度：中国敢启用如此年轻的团队，说明航天系统内部不管是技术还是运营管理都已十分成熟。只有系统成熟，才敢放心让年轻人承担重要任务，否则一个疏忽就可能酿成航天灾难。事实也证明，中国航天发射成功率极高，最近十几年成功率高达95%，在全球处于顶尖水平，这种稳定的成果输出让美国感到恐惧。

研究郑和下西洋的启示：郑和下西洋时中国造船技术领先，一次出海两万多人，规模远超西方。但郑和下西洋七次，虽到达东南亚、印度、中东和非洲地区，用丝绸瓷器换回财富、宣扬国威，却未引起国力质变，甚至被部分人评价为劳民伤财的面子工程。中国从中总结出一次性打卡式探索不能带来长久收益，只有像西方那样占住某个位置并持久开发，才能获得巨额收益，如法国从北非殖民地长期受益。

研究美国阿波罗登月计划的教训：假设美国人确实登上过月球，阿波罗登月计划也是七次，和郑和下西洋次数相同。且美国登月计划主要体现为弘扬国威和短期利益，50多年来未进一步推进月球建设计划，如采集月球南极土壤、建设太空基地等，现在这些事还要等中国去做。美国丢失的是制度性知识的传承，当年为强压苏联搞登月计划，招募海量工程师，任务完成后解散团队、裁减投资，导致航天领域人才稀缺，出现人才断层，很多老一辈工程师经验无人传承，即便有图纸也无法实施。

制定独特月球开发计划：中国从美国经验中吸取教训，制定月球开发计划，第一步用飞行器探索月球正面，第二步探索月球背面，搞清月球基本情况后进行载人登月，然后建立月球基地，最后进行种菜挖矿等开发活动，把月球变成新大陆。这一计划每一步依次推进，让美国着急，因为一旦中国率先开启太空航海时代，很可能引领新一轮技术革命，若美国不思进取，结局可能如大清。

注重航天领域经验传承：鉴于美国传承失败的案例，中国决定航天领域注重老带新，让50岁的老师傅带二三十岁的学徒，手把手教操作，将宝贵经验传承下去。中国科研团队年轻是因为传承的火炬已递到他们手上，他们吸收前辈经验并积累自己的经验，未来还会传承给更年轻的后来者，一代一代进步，最终走出地球，成为太空新主人。